Virksomhedens ISO ledelsessystem skal tage afsæt i virksomhedens strategi.
Derfor hjælper vi også med strategi arbejde.
Udover at det er interessant i ISO sammenhænge så øger det også værdien af ens ISO ledelsessystem.
Der skal udarbejdes en analyse, så vi kan klarlægge muligheder og intentioner og på den baggrund tage de rette strategiske valg.
Valg af strategier er ikke statisk. Det er vigtigt at have f.eks. en 5 års strategiplan. Men det er endnu vigtigere at man er i stand til at korrigere planen, hvis det bliver nødvendigt.
Derfor kræves det at man har alle sanser åbne.
I den sammenhæng er det en styrke at have adgang til eksterne ressourcer i form af rådgivere, advisory board medlemmer eller bestyrelsesmedlemmer.
For mange virksomheder er deres periode regnskab deres vigtige rapport.
Regnskaber er nødvendige, ingen tvivl om det, men regnskaber er et kig tilbage, hvordan gik det i går.
Med strategisk rapportering er fokus rettet imod hvordan kommer det til at gå i morgen og i overmorgen.
Der skal opbygges et beredskabssystem på tværs af virksomheden der fortæller, hvordan det går i dag og hvordan det kommer til at gå i morgen og i overmorgen.
Et godt beredskabssystem øger markant chancen for realiseringen af den ønskede succes i fremtiden.
I beredskabssystemet skal de strategiske mål indarbejdes. Dette gøres i en årsagsvirknings relation fra medarbejdere – interne processer – kunder og til sidst virksomhedens økonomi.
Når det er på plads, kan man løbende følge om virksomheden er i balance og følger den strategiske retning.
Vi kalder det en moderne rapportering, der ikke blot giver ledelsen en økonomisk status, men samtidig fortæller om virksomhedens temperatur er ok.
Rapporten fremhæver hvor justeringer er nødvendige - hvor vi skal tage fat i dag, for fremtidens skyld.
Vi kan bidrage med:
Mange virksomhedsledere er ikke begejstrede for den årlige opgave med budget proces. Den er meget tidskrævende og i sidste ende ikke særlig givende.
Med strategisk økonomistyring, er fokus vend mod om økonomien udvikler sig i overensstemmelse med strategien. Altså et langsigtet fokus, der minimerer risikoen for suboptimeringer i enkelte budget år. Derfor er den årlige budget proces erstattet af rullende budgetter.
Et langsigtet fokus på resultatopgørelsen samt balancens aktiver og passiver.
Mange virksomheder har en god økonomifunktion. Men i en travl hverdag bliver fokus ofte på dagligdagen og det regnskabstekniske.
I større virksomheder har en økonomifunktion i dag typisk en struktur med en CFO og herunder en Regnskabschef eller Økonomichef, som varetager det regnskabs-tekniske sammen med bogholderiet og controllere.
CFO´en er strategisk og analytisk og med stor forretnings- og kommerciel forståelse supporterer virksomhedens CEO til at opnå den ønskede succes.
Disse CFO-kompetencer mangler desværre i mange virksomheder.
Sådan skal det ikke være!!
Vi kan som rådgiver supportere virksomheden med disse CFO-kompetencer.
Vi kan bidrage med:
”Everything is possible if you believe…”
Copyright ©